通過制定明確的規(guī)章制度和流程，可以確保政府各項工作有序進行，減少不必要的浪費和冗余。安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的怎么寫，這里給大家分享安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的，供大家參考。

安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的篇1

為保證生產(chǎn)正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守安全生產(chǎn)制度，下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理提供的有關(guān)安全管理的一則文章，請閱讀下文。

一、全廠員工必須遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，任何人不得違反。

二、工作時不得擅離崗位，不得在工廠內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩，非工作需要不得隨便到其他部門走動、聊天，不準(zhǔn)帶小孩進入廠區(qū)。

三、必須按規(guī)定穿著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5Km/h不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。

五、加強對易燃物品的管理，除在用的.以外，存放在指定位置。

六、在各工位應(yīng)配備有充足的滅火器材，并加強維護保養(yǎng)使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應(yīng)學(xué)會正確使用滅火器材。

七、工作燈應(yīng)采用低壓（36V以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線、插座是否良好。

八、手濕時不得搬動電力開關(guān)或插電源插座。電源線路、保險絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。

九、下班前，必須切斷所有電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。

十、作業(yè)結(jié)束后，要及時清除場地油污雜物，并將設(shè)備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場地清潔。

安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的篇2

為做好我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系，改進企業(yè)安全管理，實現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，制定本管理制度。

一、適用范圍

適用于《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評指標(biāo)》自評

二、自評依據(jù)

《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細則》

三、機構(gòu)組織

我廠成立以廠長為組長，副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評組。

四、自評組職責(zé)

1、負責(zé)編制實施我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃。

2、編制自評檢查表，按預(yù)定計劃開展自評工作。

3、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時提出整改和完善措施。

4、負責(zé)對自評報告結(jié)果監(jiān)督落實跟蹤改進。

五、自評內(nèi)容

1、自評每年進行一次。

2、次年1月上旬，各部門將安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進行自評，編制自評報告，報自評小組。

3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況，在我廠范圍內(nèi)進行檢查評價，編制我廠自評報告，提出進一步改進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報我廠廠長批準(zhǔn)后實施。

六、自評方式

1、自評人員根據(jù)計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果。

2、自評依據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細則》進行，要求認(rèn)真作好記錄。

3、自評后，自評組審閱所有自評結(jié)果，以書面形式開列不符合項，通知被審核部門，以使不符合項得到確認(rèn)，并有針對性展開不符合項的治理。

七、改進與完善

對需整改的問題，由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責(zé)任部門，限期治理，評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。

八、自評報告

自評報告應(yīng)由自評組長編寫，對自評、考核情況進行總結(jié)。

九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。

安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的篇3

1、為了保證__風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)檢查工作的有序進行，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和存在的問題，并實現(xiàn)：

①督促各項安全技術(shù)措施和管理制度的制定和實施;

②發(fā)現(xiàn)在管理和施工中存在的問題、事故隱患和危險源;

③糾正違章行為;

④評價本項目部生產(chǎn)管理過程中的安全狀況;

⑤提出重大隱患整治的對策;

⑥督促安全隱患整治的實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

2、安全檢查分為綜合性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、盯崗檢查或跟崗檢查。

3、安全檢查的內(nèi)容主要有：

⑴檢查安全意識;

⑵檢查安全教育;

⑶檢查安全管理體系的實施;

⑷檢查安全責(zé)任制的履行情況;

⑸檢查管理制度的執(zhí)行情況;

⑹檢查貫徹落實分局、項目部安全生產(chǎn)工作精神的情況;

⑺檢查隱患整改情況;

⑻檢查遵章守紀(jì)執(zhí)行情況;

⑼檢查重大危險源監(jiān)控情況;

⑽檢查安全投入情況;

⑾檢查安全防護設(shè)施有效性情況;

⑿檢查安全文明施工情況;

⒀檢查不安全因素情況;

⒁檢查施工安全技術(shù)措施實施效果;

⒂檢查安全工作活動記錄;

⒃檢查工程分包外協(xié)施工隊伍和勞務(wù)用工人員的安全監(jiān)督管理情況等。

4、安全檢查的部位主要是：施工作業(yè)場所、外協(xié)分包施工部位;危險物品運輸存儲、使用部位;重大危險源監(jiān)控部位;倉庫、廠房、防汛部位;泥石流可能發(fā)生的部位;施工現(xiàn)場施工人員居住部位;施工現(xiàn)場辦公區(qū)域。

5、安全檢查類別主要有：

①日常現(xiàn)場值班檢查;

②施工班組檢查;

③設(shè)備、用電、防火、交通、起重和季節(jié)施工等專業(yè)檢查;

④綜合檢查。

6、日常現(xiàn)場安全值班檢查，每天由項目部專職安全員到施工作業(yè)現(xiàn)場巡視檢查。

7、班組檢查由班長和班組兼職的安全員負責(zé)組織，對當(dāng)班施工作業(yè)面和施工人員進行安全檢查。

8、危險作業(yè)施工專項檢查，由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人到作業(yè)現(xiàn)場落實專項技術(shù)措施和按規(guī)范要求進行全過程檢查與監(jiān)督。

9、專業(yè)檢查由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)、機電、起重、安全等專業(yè)人員，根據(jù)施工的需要進行安全檢查。

10、綜合檢查由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各職能部門和安全管理人員進行安全檢查，其檢查每月不少于1次。

11、安全檢查的方式：

①現(xiàn)場查看;

②查閱資料、文件、記錄、報表;

③聽取匯報、召開座談會;

④其它形式。

12、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全管理檢查：

①、安全管理機構(gòu)的檢查：

a、安全保證體系：項目部各級人員、職能部門安全職責(zé)是否明確，安全第一責(zé)任人是否到位;

b、安全監(jiān)督管理體系：項目部安委會安全監(jiān)督機構(gòu)是否建立健全，安全專職人員配備數(shù)量和素質(zhì)是否滿足施工生產(chǎn)需要;

②、安全管理規(guī)章制度的檢查：

a、是否結(jié)合項目部實際，制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)、教育、檢查、目標(biāo)考核和獎懲等管理制度;

b、是否針對項目部所負責(zé)施工的工程項目，制定了安全技術(shù)措施、危險施工專項措施;

c、是否結(jié)合項目部生產(chǎn)施工特點制定了設(shè)備、用電、交通、防火、防爆等管理辦法;

d、安全例會、安全統(tǒng)計、事故報告、調(diào)查處理等安全工作制度執(zhí)行情況;

f、分包商安全資質(zhì)審查、合同簽訂和日常監(jiān)督指導(dǎo)、職工教育培訓(xùn)等管理制度的執(zhí)行情況;

g、應(yīng)急救護措施的落實情況。

③、施工組織中，安全技術(shù)措施和危險作業(yè)專項措施的制定、審核，對施工人員的技術(shù)交底的檢查：

a、危險作業(yè)施工主要有：高處作業(yè)，多層交叉作業(yè)，起重作業(yè)，大型設(shè)備安裝、拆除及轉(zhuǎn)移等;

b、季節(jié)性施工主要有：冬季防火、防滑、防凍，夏季防暑，雨季防汛等。

④、機動車輛、起重設(shè)備等特種設(shè)備的安裝使用合格證和定期審驗的檢查。

⑤、職工安全教育培訓(xùn)與持證上崗的檢查：

a、轉(zhuǎn)崗教育和民工教育情況;

b、機動車駕駛、起重、電氣、焊接、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員的持證和定期審驗情況;

⑥、安全生產(chǎn)記錄資料的檢查：

a、查閱每位職工的安全教育資料;

b、查閱安全檢查記錄和整改資料;

c、查閱作業(yè)隊、班組安全活動資料;

d、查閱機動車輛、起重設(shè)備、乙炔氧氣瓶庫(站)、高壓電氣等設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案。

13、施工生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查：

①作業(yè)場地是否平整、道路暢通，洞口是否有蓋板或護攔，照明是否充足，且通風(fēng)良好;

②設(shè)備設(shè)施布置是否合理，器材堆放是否整齊穩(wěn)固，人行通道寬度是否大于0.5米，且平整暢通;

③用電線路、風(fēng)水管路是否布置整齊、醒目，架空高度和電氣設(shè)備是否符合規(guī)范要求;

④高處作業(yè)和通道的臨空邊緣是否設(shè)置了高度大于1米的防護欄桿，危巖、陡坡邊緣是否設(shè)置了防護圍欄和警示標(biāo)志;

⑤各種安全標(biāo)志和告示是否準(zhǔn)確、醒目，易燃易爆物品使用場所是否有相應(yīng)防護措施和警示標(biāo)志;

⑥施工人員和現(xiàn)場管理人員是否遵章守紀(jì)、正確穿戴安全防護用品和使用工器具，特種作業(yè)人員是否持證上崗;

14、危險施工場所的檢查：

①高處臨空邊緣是否掛安全網(wǎng)或封閉，作業(yè)人員是否拴安全繩，高邊坡、深槽下部作業(yè)有無危巖，是否有防止坍塌、滾石的措施;

②起重作業(yè)是否吊掛、綁扎牢固，且起重空間無障礙物，斜井洞口周圍是否設(shè)置了高度大于1.2米的防護圍欄。

15、機電設(shè)備的檢查：

①、機電設(shè)備安裝、運行、拆除，是否符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，各種安全制動防護、指示、信號、保險、連鎖等裝置是否齊全可靠;

②、固定設(shè)備的檢查：

a、外觀是否整潔，且基礎(chǔ)穩(wěn)固，傳動、轉(zhuǎn)動部位是否有防護罩;

b、外殼接地是否良好，露天使用時是否有防雨措施。

③、機動車輛的檢查：

a、方向和制動系統(tǒng)是否靈活可靠，且警告信號、照明系統(tǒng)齊全可靠;

b、指示儀表是否齊全、靈敏、準(zhǔn)確，且外觀整潔、顏色鮮明。

④、起重設(shè)備的檢查：

a、制動系統(tǒng)是否靈敏可靠，且高度、重量、行程、變幅等限制和連鎖裝置齊全可靠;

b、指示儀表是否齊全、靈敏、準(zhǔn)確且警告音響信號、燈光照明、通信聯(lián)系系統(tǒng)良好可靠;

c、吊鉤、索具、鋼絲繩是否完好，且吊鉤、掃軌等移動構(gòu)件有警告色標(biāo)。

⑤、高壓線路的高度及與施工空間、設(shè)施、建筑物的距離是否符合安全規(guī)定。

⑥、變壓器附近是否有警告標(biāo)志，地面設(shè)置時，周圍防護圍欄高度是否大于1.8米，懸空設(shè)置時，變壓器高度是否大于2.5米。

16、承重排架、平臺、棧橋通道的檢查：

①、是否按設(shè)計技術(shù)要求搭設(shè)并經(jīng)驗收合格;

②、工作面行人通道的腳踏板是否鋪滿、固定，臨空面邊緣欄桿設(shè)置高度是否大于1米，欄桿下面是否設(shè)有高度不低于0.2米的擋碴板。

17、場內(nèi)機動車輛道路的檢查：

①、基礎(chǔ)是否穩(wěn)固且路面平整，路面寬度是否不小于車輛寬度的1.5倍;

②、急彎、高邊坡、陡坡等危險路段，是否有安全防護設(shè)施和警告標(biāo)志，橫跨道路的設(shè)施、輸電線路距離路面高度是否不低于機動車輛高度的1.5倍。

18、安全檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)立即糾正。對一般問題和隱患，應(yīng)就地整改。

19、安全檢查發(fā)現(xiàn)的較大隱患，要及時下達書面整改通知，并由檢查負責(zé)人、整改責(zé)任人簽字認(rèn)可，責(zé)任班組必須迅速落實整改內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。

20、隱患整改后，經(jīng)驗收人員驗收并簽驗收意見后，報送檢查負責(zé)人項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要將整改活動書面資料存檔備查。

21、加強對項目施工中，各種危險源的發(fā)現(xiàn)、檢查、評價和監(jiān)控。

22、項目部的施工重大危險源，是安全檢查的重點，在檢查中要重點檢查《水電x局機電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險源監(jiān)控管理規(guī)定》的執(zhí)行情況。

23、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)檢查活動結(jié)果，要形成書面記錄存檔，記錄格式執(zhí)行分局現(xiàn)行規(guī)定的安全檢查記錄格式。

24、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全生產(chǎn)檢查活動中，發(fā)現(xiàn)的安全文明施工存在的問題和事故隱患，要立即進行整改并下達書面整改通知，建立存檔記錄，對拒不執(zhí)行整改的班組或個人，處以200～500元的罰款。整改記錄格式執(zhí)行安裝分局現(xiàn)行規(guī)定的整改通知記錄格式。

安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的篇4

1生產(chǎn)人員工作制度

1.1生產(chǎn)人員必須按公司規(guī)定的時間上班，不得自行換班；請假時間超過一天應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

1.2生產(chǎn)人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)生事故或異常情景時，應(yīng)聽從班組長的統(tǒng)一指揮。若認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的命令有錯誤，應(yīng)提出自我的意見，若領(lǐng)導(dǎo)仍堅持應(yīng)立即執(zhí)行，但確認(rèn)執(zhí)行命令會造成人身或設(shè)備的嚴(yán)重危險，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時報告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴(yán)守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事，不經(jīng)班長的批準(zhǔn)，不應(yīng)隨意離開工作崗位，對跟隨自我工作的實習(xí)人員，應(yīng)教育他們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和勞動紀(jì)律，糾正他們的錯誤，并對他們的工作和人身安全負責(zé)。

1.4工作人員在理解每一項任務(wù)時，受令人應(yīng)明確工作的資料和注意事項，復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行。

1.5工作人員用電話聯(lián)系工作時，應(yīng)互通姓名，工作資料應(yīng)明確，并復(fù)誦核實，雙方認(rèn)為無誤時方可執(zhí)行。

1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)向班長匯報，班長應(yīng)填寫《設(shè)備缺陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，班長應(yīng)立即匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或直接與檢修聯(lián)系處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何危及工作人員安全的情景，應(yīng)向檢修工作負責(zé)人提出改正意見。必要時暫時停止其工作，并立即報告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.8工作人員接到越級領(lǐng)導(dǎo)的命令時，應(yīng)先報告直接領(lǐng)導(dǎo)，然后執(zhí)行；但如果情景緊急為了解除人身和設(shè)備的嚴(yán)重威脅，發(fā)令人要求立即執(zhí)行時，可先執(zhí)行，后報告。

1.9工作人員離開崗位時，必須把自我的去向告訴班長或組長；組長離開崗位時必須把自我的去向告訴班長；班長離開崗位時，必須向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假；工作人員若短時間離開崗位時也必須把去向告訴組長或班長。

1.10工作人員應(yīng)發(fā)揚風(fēng)格，緊密配合，搞好團結(jié)，要異常注意和各工序之間的互通和配合，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上，應(yīng)經(jīng)過跟班熟悉情景后，方可恢復(fù)原崗位。跟班實習(xí)時間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情景決定，不熟悉現(xiàn)場情景的人不應(yīng)獨立操作。

1.12控制室人員守則

1-12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時合理地調(diào)整設(shè)備出力和配比，監(jiān)視并調(diào)整設(shè)備的各項運行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，保證澆注、切割、蒸壓質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)發(fā)生的異常現(xiàn)象和故障，并且能正確確定、及時匯報，采取有效措施，從而做到安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

1.12.2控制室人員要做到精力集中，認(rèn)真監(jiān)視各表計及信號的變化情景，根據(jù)要求細心進行調(diào)整，要做到準(zhǔn)、穩(wěn)、勤，保證設(shè)備運行、出力貼合要求。

1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無關(guān)的事。

1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。

1.12.5嚴(yán)格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產(chǎn)運行方式、注意事項、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指示和文件等交代清楚，若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時應(yīng)記錄準(zhǔn)確并交接清楚；接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明。

1.12.6控制室人員必須經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格；未經(jīng)考試合格者實習(xí)操作時，必須有專人監(jiān)護。

2生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)制

2.1班長的職責(zé)

2.1.1班長在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。

2.1.2班長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線的運行參數(shù)和運行方式；掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護。

2.1.3在工作時間內(nèi)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：

2.1.3.1領(lǐng)導(dǎo)全班人員做好交接班工作；

2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；

2.1.3.3領(lǐng)導(dǎo)全班人員對設(shè)備的事故及異常情景進行正確的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄；

2.1.3.4完成本班計劃指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時分析生產(chǎn)情景，督促指導(dǎo)各崗位人員精心操作和調(diào)整，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出必要的意見和要求；

2.1.3.5認(rèn)真做好運行設(shè)備缺陷管理工作；

2.1.3.6按時認(rèn)真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；2-1.3.7負責(zé)審查并做好工作票的安全措施；

2.1-3.8擔(dān)任工作票和停電操作票的許可人；

2.1.3.9批準(zhǔn)、審查停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護人；

2.1.3.10理解公司領(lǐng)導(dǎo)下達的停送汽、電操作命令；

2.1.3.11發(fā)布電氣設(shè)備停送電操作命令；

2.1.3.12抓好班內(nèi)安全工作；

2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；

2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會，負責(zé)貫徹分析會上研究決定的事項；

2.1.3.15班長應(yīng)掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。

2.2組長的職責(zé)

2.2.1各組長在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。

2.2.2組長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、運行參數(shù)和運行方式；掌握本組所轄設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護。

2.2.3在工作時間內(nèi)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：

2.2.3.1領(lǐng)導(dǎo)本組人員做好交接班工作；

2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；

2.2.3.3領(lǐng)導(dǎo)全組人員對設(shè)備的事故及異常情景進行正確迅速的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析；

2.2.3.4完成本組計劃指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時分析生產(chǎn)情景，督促指導(dǎo)崗位工精心操作和調(diào)整，及時向班長或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出意見和要求；

2.2.3.5認(rèn)真做好運行設(shè)備缺陷管理工作；

2.2.3.6按時認(rèn)真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；

2.2.3.7負責(zé)審查并做好工作票的安全措施；

2.2.3.8批準(zhǔn)、審查本組設(shè)備的停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護人；

2.2.3.9理解班長下達的停送汽、電操作命令；

2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設(shè)備停送電操作命令；

2.2.3.11抓好組內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)和圖紙、資料管理工作；

2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；

2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；

2.2.3.14組長應(yīng)在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合班長搞好班組管理工作。

2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責(zé)

2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)；

2.3.2應(yīng)熟知本系統(tǒng)的運行方式、方法，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護及生產(chǎn)工藝；

2.3.3在工作時間內(nèi)負責(zé)料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：

2.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律；

2.3.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；

2.3.3.3根據(jù)日生產(chǎn)量完成澆注數(shù)量，確保澆注質(zhì)量，隨時分析設(shè)備運行和澆注質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.3.3.4認(rèn)真做好運行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

2.3.3.5認(rèn)真填寫各種運行日志和技術(shù)記錄；

2.3.3.6對檢修和停運設(shè)備做好安全措施；

2.3.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對料漿、澆注情景進行檢驗、分析，并將結(jié)果上報公司和當(dāng)班班長；

2.3.3.8每小時檢查各倉、罐等設(shè)備的`運行情景，并做好記錄；

2.3.3.9每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設(shè)備運行情景，做好記錄；

2.3.3.10擺渡工序應(yīng)與行車及卷揚機工序搞好配合確保安全生產(chǎn)。

2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.3.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；

2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護設(shè)備，確保設(shè)備正常運行；

2.3.3.14每半個月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。

2.3.3.15完成公司交辦的臨時工作。

2.4成品組崗位人員的職責(zé)

2.4.1本崗位人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮．

2.4.2應(yīng)熟知切割機、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運行方式、方法，掌握各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護及生產(chǎn)工藝。

2.4.3負責(zé)坯體切割，并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作；

2.4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律；

2.4.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；

2.4.3.3根據(jù)澆注數(shù)量完成切割量，確保切割質(zhì)量，隨時分析設(shè)備運行和切割質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.4.3.4認(rèn)真做好運行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

2.4.3.5認(rèn)真填寫各種運行和技術(shù)記錄；

2.4.3.6對檢修和停運設(shè)備做好安全措施；

2.4.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對坯體和切割精度情景進行檢驗、分析，并將結(jié)果上報班長；當(dāng)切割尺寸改變時應(yīng)全面檢測尺寸偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.4.3.8每班隨時檢查各設(shè)備的運行情景，并做好記錄；

2.4.3.9每小時檢查各廢漿攪拌機、廢漿泵等設(shè)備運行情景，做好記錄；

2.4.3.10做好廢漿的再利用工作。

2.4.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.4.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；

2.4.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設(shè)備，確保設(shè)備正常運行；

2.4.3.14完成公司交辦的臨時工作。

2.5配汽崗位人員的職責(zé)

2.5.1配汽崗位人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。

2.5.2應(yīng)熟知配汽系統(tǒng)和水、氣、電的運行方式、方法，掌握各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護及生產(chǎn)工藝。

2.5.3在工作時間內(nèi)負責(zé)水、電、汽，氣的供應(yīng)和調(diào)節(jié)及制品的蒸壓養(yǎng)護，并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：

2.5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律；

2.5.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；

2.5.3.3根據(jù)日產(chǎn)量供足水、氣、汽，按工藝要求和蒸壓制度進行工作，確保蒸壓制品質(zhì)量，隨時分析設(shè)備運行和蒸壓質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

2.5.3.4認(rèn)真做好運行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

2.5.3.5認(rèn)真填寫各種運行和技術(shù)記錄；

2.5.3.6對檢修和停運設(shè)備做好安全措施；

2.5.3.7按照《運行規(guī)程》規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對制品進行檢查、分析，并將結(jié)果上報班長；

2.5.3.8隨時檢查各設(shè)備的運行情景，并做好記錄；

2.5.3.9每小時檢查各運行釜、泵、門、閥等設(shè)備運行情景，做好記錄；

2.5.3.10各釜在升壓過程中汽源溫度跟飽和蒸汽溫度對應(yīng)相差5度以上時應(yīng)投減溫水；

2.5.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.5.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生工作；

2.5.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設(shè)備，確保設(shè)備正常運行；

2.5.3.14完成公司交辦的臨時工作。

2.6裝卸系統(tǒng)崗位職責(zé)

卸釜碼珠、裝卸車、崗位職工，必須遵守國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠法及公司有關(guān)各項規(guī)章制度，必須具有愛廠如家的思想，具有良好的職業(yè)道德，聽從分配，服從安排，團結(jié)協(xié)作，互相配合，盡職盡責(zé)。

2.6.1卸釜碼垛工職責(zé)

2.6.1.1負責(zé)拖釜掛鉤，掛鉤要準(zhǔn)、穩(wěn)、牢固，不允許偏掛，偏掛和少掛鉤。放模要正、要穩(wěn)，避免損壞設(shè)備和產(chǎn)品。

2.6.1.2跟車時必須要站穩(wěn)坐牢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，否則出現(xiàn)事故后果自負。

2.6.1.3碼垛時必須保證貨場地面平整，必須輕拿輕放，碼垛要整齊順直，不能破壞砌塊邊角，合格率要到達98%以上，超出標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定賠償必須的損失。

2.6.1.4卸釜時嚴(yán)格將成品、半頭、廢品分類碼垛，堆放，對半頭產(chǎn)品同樣要整齊順直，有序碼垛。

2.6.1.5每一天出釜產(chǎn)品必須早晚卸完，不能影響出釜和車間生產(chǎn)，否則要負全責(zé)。

2.6.1.6底板要清掃干凈吊入軌道并推往車間，下班前要把出釜場地和貨場清掃干凈。

2.6.2裝卸車崗位職責(zé)；

2.6.2.1依據(jù)提貨單規(guī)格、型號、數(shù)量裝車，嚴(yán)禁多裝、少裝，經(jīng)付貨人員驗證后方能發(fā)車。

2.6.2.2裝貨時要站穩(wěn)，快拿輕放，要整齊有序便于點貨和防止運輸中丟失，如因裝車不當(dāng)丟失照賠。

2.6.2.3卸車時要服從客戶工作人員指揮，按指定場地卸車碼珠，并嚴(yán)格做到整齊順直，保證質(zhì)量，如因裝卸造成斷裂掉邊掉角工地拒收拉回的，根據(jù)損壞輕重扣裝卸費。

2.6.2.4裝車必須按垛裝、垛底不準(zhǔn)超過二個，要堅持貨場整齊干凈，裝車后半頭、廢品必須當(dāng)時清理碼珠堆放，不準(zhǔn)影響下車靠車裝貨，并按時拉回非合格品場地碼碼垛堆放。

2.6.3拖拉機司機職責(zé)；

2.6.3.1及時正確維護保養(yǎng)拖拉機，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保拖拉機、行車處于良好的工作狀態(tài)，避免影響裝卸工作。

2.6.3.2自覺配合好裝卸人員工作。吊裝運行要穩(wěn)要準(zhǔn)。拖拉機要開快開穩(wěn)，盡量靠好車，方便卸釜碼珠人員工作。

2.6.3.3嚴(yán)禁非拖拉機司機、行車操作者私自開車；違者出現(xiàn)一切問題由開車駕駛員負責(zé)。

3交接班制度

3.1交接班

3.1.1交接班應(yīng)按公司規(guī)定的時間進行，交接班班長同時在班長記錄薄上簽字，接班人員接班后，交班人員即離開崗位。

3.1.2接班前飲酒者，不得接班；如出現(xiàn)此情景，班長應(yīng)報告直接領(lǐng)導(dǎo)。

3.1.3如因故不能值班，應(yīng)在接班前8小時向班長請假或向直接領(lǐng)導(dǎo)請假。

3.1.4正常時每班工作人員不少于編織人數(shù)，崗位出現(xiàn)空缺時，應(yīng)有人頂替。

3.1.5在進行事故處理時，不應(yīng)交接班。僅有在處理告一段落、得到公司領(lǐng)導(dǎo)允許后方可進行交接班，如果交接班

的簽字尚未完成時發(fā)生事故，由交班人員負責(zé)處理，接班人員協(xié)助。

3.1.6若接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)報告班長或組長，由機動人員代替，或者由交班者繼續(xù)工作，但繼續(xù)工作不得超過2小時。

3.1.7工作人員在交接班時，應(yīng)交得清、接得明，若接班后發(fā)現(xiàn)新的問題，均由接班人負責(zé)。

3.1.8根據(jù)規(guī)定應(yīng)進行交接的記錄、報表、資料、備品

備件以及房室、設(shè)備狀況都應(yīng)交接清楚。交班者必須將生產(chǎn)運行方式、注意事項、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指示和文件等交代清楚，接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明

3.2交班

3.2.1交班人員在交班前應(yīng)做好下列工作：

3.2.1.1進行設(shè)備及工作場所的清掃；

3.2.1.2各種記錄、報表、工具、備品備件齊全完整無差錯；

3.2.1.3做好一切技術(shù)記錄；

3.2.1.4準(zhǔn)備好接班后的有關(guān)原材料。

3.2.2交班人員交班前應(yīng)向接班人員交代設(shè)備運行情景、存在的缺陷和預(yù)防事故采取的措施、上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、檢修有關(guān)的試驗措施、預(yù)計下班進行的工作及本班工作中取得的經(jīng)驗、發(fā)生的問題及教訓(xùn)。無法交接時應(yīng)在記錄本上交待清楚。

3.2.3交班人員應(yīng)詳細解答接班提出的疑問，并盡力完成他們提出的應(yīng)由本班進行的工作。

3.2.4全體交班人員交班后，應(yīng)參加由班長主持的班后碰頭會，總結(jié)經(jīng)驗，理解教訓(xùn)，表揚好人好事。

3.3接班

3.3.1接班人員在交班前20分鐘到達現(xiàn)場，團體聽取交班班長的口頭交待；

3.3.2接班人員聽取交代后按下列分工進行設(shè)備檢查：3.3.2.1班長：審閱班長日志，檢查切割系統(tǒng)、行車、配料系統(tǒng)、原料制備系統(tǒng)，配汽蒸壓系統(tǒng)的情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。

3.3.2.2配料澆注及料漿制備崗位人員：審閱運行日志，檢查除塵器、水泥倉、石灰倉、粉煤灰漿罐、廢漿罐、計量稱、鋁粉罐、澆注攪拌機、除塵器、計算機系統(tǒng)、擺渡車、控制盤、水閥門、各攪拌機及各泵、粉煤灰?guī)臁⒐I(yè)水、自來水情景和關(guān)聯(lián)設(shè)備：行車、卷揚機等設(shè)備情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。

3.3.2.3成品崗位人員：審閱運行日志及切割尺寸變動情景、檢查行車、空模回到、切割機組、廢漿系統(tǒng)情景；檢查廢漿攪拌機、廢漿泵、廢漿罐、小車軌道、閥門、卷楊機、等情景，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。

3.3.2.4配汽、崗位人員：審閱運行日志、成品交接表，

檢查蒸壓釜、出入釜卷揚機、出入釜小車、底板車、減溫水箱、疏水閥、；高壓分汽缸、減壓閥、蒸汽門、蒸壓釜控制拒、控制盤、減溫裝置、表計、初養(yǎng)室汽門情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。

3.3.2.5接班前，各接班人員向接班組長口頭匯報檢查情景，并認(rèn)真聽取組長的工作布置、安全注意事項、事故預(yù)想等。

3.3.3接班前各組長應(yīng)參加班長召開的碰頭會，并聽取班長的指示、意見和要求。

3.3.4接班人員對生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、存在的缺陷及本班的產(chǎn)量、質(zhì)量及要做的工作必須做到心中有數(shù)。

安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的篇5

第一條本制度適用于本縣行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的建筑施工安全事故的應(yīng)急救援。本轄區(qū)內(nèi)建筑工程重特大安全事故應(yīng)急救援應(yīng)按《建寧縣安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》（試行）和《建寧縣建設(shè)系統(tǒng)重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的規(guī)定執(zhí)行。

第二條各施工單位應(yīng)制訂本單位的重特大安全事故的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)項目特點（特別是危險性較大工程的特點）制訂項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

第三條建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)定期對施工單位的安全生產(chǎn)預(yù)案情況進行抽查，到施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查時，應(yīng)同時檢查項目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案情況。檢查的重點是：救援組織及人員落實情況；通信聯(lián)系方式情況；救援設(shè)備、器材準(zhǔn)備情況；與工程項目特點結(jié)合的情況；救援時的安全通道和預(yù)演情況等。

第四條發(fā)生死亡事故時，施工單位應(yīng)以最快的速度報告建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局；發(fā)生死亡1人（含1人）以上事故、或情況不明的大規(guī)模的倒塌、坍塌事故時，建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局應(yīng)在接到報告第一時間趕赴現(xiàn)場，并立即向當(dāng)?shù)卣腿魇薪ㄔO(shè)局報告，同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的篇6

一、目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)安全達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員，專門負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，為規(guī)范工廠安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命工作，特制定本制度：

二、適用范圍

本制度適用工廠安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備。

三、職責(zé)

(一)廠長負責(zé)工廠安全管理協(xié)調(diào)機構(gòu)和安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備。

(二)勞動人事教育處負責(zé)安全管理人員的選用考核。

四、管理內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)委員會的設(shè)置

1、工廠成立安全生產(chǎn)委員會，成員包括廠長、黨委書記、總工程師、生產(chǎn)廠長、機動副廠長、總會計師、質(zhì)量廠長、工會主席、安監(jiān)處長、職工代表，安委會主任由企業(yè)廠長擔(dān)任。

2、安全生產(chǎn)委員會人員中應(yīng)有員工代表，員工應(yīng)清楚員工代表的選擇標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，員工代表的職責(zé)應(yīng)工作場所中展示，員工代表應(yīng)熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各種危險源及其風(fēng)險。

3、安全生產(chǎn)委員會要每季度召開一次安全專題會議，審查安全工作進展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。

4、安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容全部形成會議紀(jì)要，其中必須包括工作項目清單，并由安全生產(chǎn)委員會主任簽發(fā)。

5、安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)環(huán)保處，安監(jiān)環(huán)保處是安委會日常管理機構(gòu)，安監(jiān)環(huán)保處為安委會辦公室主任。

(二)安全生產(chǎn)管理部門的設(shè)置

1、安全生產(chǎn)管理部門必須是相對獨立的`部門，其工作人員為專職安全管理人員，專門從事安全生產(chǎn)管理工作。

2、安全管理機構(gòu)的職責(zé)是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織公司內(nèi)部各種安全檢查活動，主動發(fā)現(xiàn)事故隱患，監(jiān)督安全責(zé)任制的落實等，專門從事安全生產(chǎn)工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。

3、安全管理機構(gòu)是工廠安全生產(chǎn)的重要保障組織，除安全生產(chǎn)管理外，不兼做其他工作。

4、安監(jiān)環(huán)保處為工廠安全監(jiān)督管理部門，現(xiàn)有專職安全管理人員15人，安全管理人須取得相應(yīng)的安全管理資質(zhì)證書。

(三)人員的任命

1、工廠依據(jù)特點按書面或調(diào)令形式任命安全管理人員。

2、被任命的人員必須理解并履行其職責(zé)與義務(wù)，被任命的人員必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并考核合格。

五、相關(guān)文件

(一)關(guān)于成立(調(diào)整)工廠安全生產(chǎn)委員會的通知。

(二)安全管理人員任命文件。

風(fēng)險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的篇7

第一條：為了加強我局船舶安全檢查監(jiān)督管理工作，明確我局各有關(guān)科、室在船舶安全檢查工作中的作用，特制定本制度。

第二條：船舶安全檢查工作是海事管理的主要工作之一，全局有關(guān)科室及各海事處應(yīng)協(xié)調(diào)配合，根據(jù)各自職責(zé)共同努力來完成。

第三條：局屬各簽證站、點應(yīng)按《中華人民共和國船舶簽證管理規(guī)則》的要求，對簽證船舶的《安全檢查記錄簿》進行檢查，督促存在缺陷的船舶糾正缺陷和申請復(fù)查，在該船舶未采取必要的安全措施前，不予簽證放行。

第四條：船舶發(fā)生重大水上交通事故，如船體或船舶航行操縱設(shè)備受損嚴(yán)重并直接影響航行安全，通航保障科應(yīng)要求事故船舶理解安全檢查，并通知船舶監(jiān)督科，安檢結(jié)束后安檢人員應(yīng)將檢查情景及時反饋到通保科，并由監(jiān)督科上報長江海事局監(jiān)督處進入《船舶黑名單》。

第五條：各單位、部門應(yīng)加強船舶安全檢查以及相關(guān)工作的管理，有關(guān)船舶安全檢查的工作臺帳記錄應(yīng)規(guī)范，各部門負責(zé)人應(yīng)定期對本部門的船舶安全檢查管理工作進行檢查，督促安檢人員不斷完善安檢工作。

第六條：本制度自印發(fā)之日起施行。

安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的篇8

一、責(zé)任倒查范圍

（一）車輛在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1次死亡3人以上（含3人，下同）交通事故，或死亡人數(shù)不足3人，但社會影響和經(jīng)濟損失較大的。

（二）發(fā)生較大火災(zāi)、交通等死亡事故，或一次重傷2人以上事故的；

（三）半年內(nèi)發(fā)生2起一次死亡2人的道路交通事故，或發(fā)生3起一次死亡1人道路交通事故的；

（四）上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)指示以及有必要進行責(zé)任倒查的其他事故。

二、責(zé)任倒查內(nèi)容

（一）是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實及簽訂責(zé)任書的情況。

（二）是否按規(guī)定設(shè)置了安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，人員、辦公經(jīng)費是否保證工作需要；必要的安全監(jiān)管措施和火災(zāi)、交通等事故防范措施，以及安全設(shè)施設(shè)備是否按規(guī)定要求配備，并保持完好狀態(tài)。

（三）每季度是否按規(guī)定至少召開1次防范重特大事故工作會議。

（四）每年是否按規(guī)定開展了4次以上安全生產(chǎn)大檢查。

（五）是否按要求開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。對列為本年度重點監(jiān)督的重、特大事故隱患是否能按規(guī)定要求進行整改。

（六）單位負責(zé)人、安全管理人員是否經(jīng)過專門安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，駕駛?cè)藛T是否經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后上崗。

（七）安全生產(chǎn)工作是否依法實施了有效監(jiān)督管理。

（八）是否按規(guī)定時限報告各類安全生產(chǎn)事故。

（九）是否按規(guī)定編制建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。

（十）發(fā)生重、特大事故后，是否快速啟動應(yīng)急救援預(yù)案將事故損失減少到最小程度。

（十一）與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的文件、臺帳、制度以及會議記錄是否存檔，主管或主要領(lǐng)導(dǎo)部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)是否記錄、落實。

（十二）與發(fā)生事故有關(guān)的其他情況。

三、責(zé)任倒查的程序

（一）安全生產(chǎn)委員會認(rèn)為符合安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查條件的，提請公司同意后，下發(fā)責(zé)任倒查通知。

（二）根據(jù)事故情況，由安全生產(chǎn)委員會提請公司同意，報請并協(xié)同各級安監(jiān)部門進行責(zé)任倒查。

（三）安全生產(chǎn)委員會辦公室應(yīng)在30日內(nèi)向公司提交倒查報告。

（四）如公司對責(zé)任倒查報告無異議，上報各級安監(jiān)部門處理。

（五）待收到主管部門處理決定20日內(nèi)，由公司安全生產(chǎn)委員會下發(fā)責(zé)任倒查情況通報。

安全生產(chǎn)制度模板怎么寫的篇9

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

1、首先我們要塑造一個我們的質(zhì)量觀念、我們基本上斱是做一些國內(nèi)知名品牌、在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過程中，大家一定要特別注意細心點、一但發(fā)現(xiàn)問題或是感覺不對時，一定要經(jīng)過核對、確認(rèn)方可繼續(xù)生產(chǎn)。

2、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)布料或繡花、絲印等出現(xiàn)抽紗、起縐、沾粘、裁片損壞或不全時應(yīng)當(dāng)挑出以壞片處理、另外收集放開。

3、嚴(yán)格按照要求車縫、不自做主張、注意線路。針距等問題、當(dāng)以缺口、記號、縫位尺寸化生產(chǎn)、不懂就問…

一個好的團對、生產(chǎn)環(huán)境也非常重、不隨地丟垃圾、我們的生產(chǎn)物料、須擺放整齊、車好的半成品放滿時應(yīng)及時捆好放到指定位置堆好、生產(chǎn)過程中的壞片線簡不隨地丟棄、應(yīng)收集放好以便更換新裁片。

愛護公物、不破壞車間的任何設(shè)備及工具、不隨意拆裝設(shè)備零件、如有須要可另外申請、保持車位整潔、經(jīng)常清理設(shè)備、愛護公物人人有責(zé)…