發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，我們能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，它能讓發(fā)言人更自信的上臺演講，表達自己的觀點。下面是小編收集整理的建筑工地交流會員工發(fā)言稿，僅供參考，希望對你有所幫助。

建筑工地交流會員工發(fā)言稿精選篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!今天能參與這個座談會我深感榮幸，在此，也借時機向長期關(guān)心和支持武建公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心感謝。

近年來，我市建設(shè)主管部門在整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方面做了大量工作，也取得了明顯成效，建筑企業(yè)的市場行為逐步規(guī)范，建筑行業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)和兩個文明建設(shè)不斷向前推動，特別是去年開始實行的現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動機制和“三合一”網(wǎng)上招投標系統(tǒng)，更是有效促進了建筑企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。今天市建管處組織召開誠信建設(shè)座談會，我認為這不僅為企業(yè)間的交流和共同學(xué)習提高提供了一次很好的時機，同時也進一步體現(xiàn)了建設(shè)主管部門對我們企業(yè)的關(guān)愛。下面本人就結(jié)合今天會議主題，粗略地談幾點我們公司在誠信建設(shè)方面的做法。

“誠”是為人之道;“信”乃立業(yè)之本。我們武進建安公司在50多年的創(chuàng)業(yè)過程中，始終堅持以信為本，操守為重;內(nèi)誠于心，外信于人的企業(yè)核心文化，第頁在各項管理中，自覺遵守職業(yè)道德，貫徹誠信理念，建立誠信體系，不斷推動企業(yè)的誠信建設(shè)工作。

一是將誠信建設(shè)落實到企業(yè)基礎(chǔ)管理中。我們結(jié)合企業(yè)實際，本著“以人為本”的管理理念，在用工、培訓(xùn)、薪酬安排等方面下功夫、切實維護了員工的合法權(quán)益。在企業(yè)中積極提倡，誠實做人、誠信做事，堅持真誠待員工、真誠待顧客、真誠待供給商、真誠待社會的道德觀。如在施工勞務(wù)隊伍的選擇上，我們選擇與專業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞動合同，進行績效考核，建立數(shù)據(jù)庫，優(yōu)中建筑工程申請認證!財富值雙倍檢索優(yōu)先專屬展現(xiàn)同行交流選優(yōu)，選擇最具誠信精神的合作伙伴，同時嚴格按合同約定，按時將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，幾年來都未發(fā)生因拖欠工資上訪事件。對于材料供給商，在其保質(zhì)保量的前提下，即使供給商適當?shù)奶醿r，我們也不壓價，反而按市場特點優(yōu)惠他們，使他們在心理上產(chǎn)生感謝之情，在服務(wù)、質(zhì)量、供貨時間上自我提高要求，從而建立了一批值得長期合作的伙伴。對于內(nèi)部員工，我們樹立了公正正派的用人觀，在企業(yè)中形成了尊重人才、培育人才、注重和諧、人人講誠信的良好氣氛，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展壯大培育了一支誠實守信、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)團隊。

二是將誠信建設(shè)落實到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石。我們依據(jù)招標文件要求，在投標前就參加合同主要條款，中標后，嚴格按照招標文件、標前會議紀要以及投標承諾內(nèi)容起草合同文本，便于合同履約。同時對每項工程制訂建設(shè)工程合同履約檢查登記表，重點是對項目手續(xù)開、竣工時間、質(zhì)量目標、工程價款、變更登記等事項進行檢查，及時了解項目的履約情況，并對涉及自身履約有問題的項發(fā)出整改通知書，從而有效地確保了合同的履約。幾年來公司的合同履約率均為100%，保衛(wèi)了“全國守合同重信用”這塊牌子，提高了企業(yè)的社會信譽。

三是將誠信建設(shè)落實到創(chuàng)立精品工程過程中。創(chuàng)立精品工程是給予業(yè)主客戶的一項重要承諾，是聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主客戶的一根無形紐帶。因此，多年來，我們始終堅持以“創(chuàng)精品工程、樹行業(yè)品牌”為目標，以安全文明為基石，第頁以制度體系為支撐，突出“至誠、至精、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求，不斷推動建筑工程的精品化，實施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。特別是20____年以來，公司全面推動企業(yè)文化建設(shè)，我們通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具將施工經(jīng)驗與先進理念相結(jié)合，全面提升了整體管理水平，也率先在現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動活動中贏得了先機，提高了企業(yè)的信用分，增強了競標實力。

四是將誠信建設(shè)落實到為客戶提供滿意服務(wù)中。以人為本，用戶第一，這是推動誠信建設(shè)的最好體現(xiàn)。因此，我們始終致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)。例如在項目施工中，我們將每個項目都置于業(yè)主和監(jiān)理的檢查監(jiān)督之下，不僅自己要做好，更要讓大家都說好。業(yè)主指出的質(zhì)量問題，虛心承受，馬上整改。交付后，建立長期質(zhì)量回訪制度，不局限于一年保修期。只要業(yè)主有要求，都想方設(shè)法幫助解決。同時，我們還立足于實現(xiàn)“綜合評價社會化”的目標，即由過去內(nèi)部獨家說了算變成整體考評、綜合評價，從材料采購、建設(shè)施工、裝修安裝等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)可追溯，并試驗性地在一局部住宅工程項目施工過程中，專門建立了一條專屬觀摩通道，讓廣大業(yè)主看到管理過程、生產(chǎn)過程和檢驗過程，讓業(yè)主們明明白白消費，購置放心房。這些做法不僅體現(xiàn)了我們對廣大業(yè)主負責任的態(tài)度，而且也是公司以誠取信所出的實招。

以上就是我公司在誠信建設(shè)方面的一些做法，不到之處，還請大家多提珍貴建議。俗話說，人無信不立，商無信不旺。今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧丶訌娬\信建設(shè)，以誠信立足市場、以誠信謀求發(fā)展、以誠信贏得未來!我的發(fā)言完了，謝謝大家!

建筑工地交流會員工發(fā)言稿精選篇2

同志們：

20__年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在x部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。

為了進一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責任和質(zhì)量工作考核的標準，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產(chǎn)陋習，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過了20__年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。

通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4%，優(yōu)良率42%。特別是由施工的，經(jīng)過三個月緊張施工，9.87公里管線已全部完工。總計焊口836道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評。由x廠施工的工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7%。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設(shè)工程中，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5%。

但在進步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認識到我們存在的'問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來了較大的經(jīng)濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。

縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點：

1、基層公司領(lǐng)導(dǎo)責任心不強，管理不到位。個別單位管理職責不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。

2、有的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的要求和標準不高，重進度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在。

3、管理人員和技術(shù)人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴格、不規(guī)范，同時對質(zhì)量問題缺乏預(yù)判能力。

4、質(zhì)量安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。

5、一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進一步提高。

6、工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應(yīng)的調(diào)整。

面對上半年工作的成績和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實公司“質(zhì)量管理年”活動要求，有針對性的開展質(zhì)量管理工作。

1、進一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標準、規(guī)范進行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質(zhì)量檢驗員，同時加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時對質(zhì)量問題作出快速反應(yīng)。

3、采取有效措施，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規(guī)范進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質(zhì)量責任制。同時增強主觀靈動性，針對臨時檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應(yīng)急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設(shè)備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間，降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。

4、強化教育培訓(xùn)，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的技術(shù)標準和操作規(guī)程的學(xué)習、培訓(xùn)及現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。在工程開工前要對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底以及能力評價，對培訓(xùn)不合格的電焊工不準焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進行重新考試，考試合格者方可重新上崗。

同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質(zhì)量的達成是靠預(yù)防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，制定詳細的預(yù)防措施，把措施實實在在的落實到實處，一定能在今年內(nèi)徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個新的臺階。

建筑工地交流會員工發(fā)言稿精選篇3

20__年12月17日下午2：30，監(jiān)理部組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計院等單位有關(guān)人員參加的監(jiān)理例會。會上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會人員針對目前施工中存在的問題，對下步工作提出了要求與建議。現(xiàn)形成紀要如下：

一、前期工作完成情況

1、白果林車站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；

2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的14.2%；

3、人防通道底板、側(cè)墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。

二、下周工作計劃（20__年11月18日~20__年12月26日）

1、白果林站完成降水井4口，天府廣場完成降水井1口；

2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m；

3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；

4、暗挖區(qū)間洞門破除。

三、需要解決的問題：

1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；

2、天府廣場施工用電問題須盡快解決；

3、天府廣場余下一口降水井部位的征地須盡快解決。

四、本周存在問題：

1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴，動火作業(yè)時未開具動火證；

2、部分施工人員進場后未及時進行安全教育和安全技術(shù)交底工作；

3、由于車站緊靠白果林加油站施工，現(xiàn)場汽油味較濃，存在較大的安全隱患；

4、施工資料報驗不及時，方案編制不及時；

5、部分鋼筋質(zhì)保資料不能及時提供。

五、監(jiān)理對下步工作的要求：

1、為確保工程規(guī)范、有序的開展，要求承包單位在施工過程中嚴格執(zhí)行國家、地方和地鐵公司發(fā)布的建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理規(guī)定及設(shè)計圖紙要求等有關(guān)文件，并加強施工現(xiàn)場安全管理工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行以下制度：

2、材料報驗見證取樣復(fù)試制度：所有進場材料，進入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用；發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進入現(xiàn)場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場；需要送檢復(fù)試的，應(yīng)及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中；所有復(fù)試材料的批次應(yīng)符合材料復(fù)試規(guī)定的要求；

3、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應(yīng)首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監(jiān)理復(fù)驗，嚴禁上報未經(jīng)自檢的工序；復(fù)驗合格后監(jiān)理簽署相應(yīng)意見，進入下道工序；存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收，未經(jīng)整改嚴禁進入下道工序；施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系必須正常運行，施工員、質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設(shè)空崗；

4、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后隱蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；

5、分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)報審制度：無論是業(yè)主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應(yīng)商，進入現(xiàn)場施工前均應(yīng)按開工前的相關(guān)資料整理后報監(jiān)理審核，分包單位的施工方案必須經(jīng)總包方的公司技術(shù)負責人審核、總包方的項目經(jīng)理批準、簽署編制人后報監(jiān)理；

6、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時編制相應(yīng)的專項施工方案，報承包單位相關(guān)部門審批后報監(jiān)理同意后實施；

7、安全施工要求制度：

①對進場的大型機械設(shè)備檢測、驗收報審自查保養(yǎng)必須按規(guī)程設(shè)施。

②施工臨時用電必須符合監(jiān)理審批的《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46—2005規(guī)范要求，注意臨時用電動態(tài)管理。

③現(xiàn)場安全管理強調(diào)“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產(chǎn)是對上負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的原則。努力做到：職責分明、各負其責、建立體系、依法辦事、預(yù)防為主、把握重點、有始有終、封閉管理、動態(tài)管理、長效管理。

④施工現(xiàn)場必須建立和完善安保體系規(guī)劃在日常工作中實施力度，真正做到安全生產(chǎn)工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，施工機械須經(jīng)驗收合格出具準用證后方可使用；必須對進場工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監(jiān)理備案；施工現(xiàn)場要嚴格按《施工組織設(shè)計》的內(nèi)容布置，做好安全文明施工，嚴禁違章冒險施工作業(yè)，監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)后將發(fā)監(jiān)理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續(xù)施工的，監(jiān)理將向業(yè)主和建筑行政主管部門匯報。工現(xiàn)場安全必須進行定期檢查，每周一由安全監(jiān)理主持，承包單位安質(zhì)部長及現(xiàn)場相關(guān)人員參加對施工現(xiàn)場進行安全例行檢查，并形成檢查記錄，每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，承包單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場相關(guān)人員參加進行施工現(xiàn)場安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；

（1）、施工現(xiàn)場的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；

（2）、施工棄土

（3）、施工廢水要妥善處理，嚴禁要統(tǒng)一堆放，并及時清運，如果不能及時清運必須覆蓋；

（4）、盡量減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區(qū)域內(nèi)要隨時灑水或向水渠、河流直接排放；采取其他降塵措施，運輸車運輸渣土時應(yīng)進行覆蓋，并且大門口要求設(shè)置沖洗設(shè)備。

（5）、應(yīng)盡量減少施工機械產(chǎn)生的噪音，施工現(xiàn)場的噪音應(yīng)符合《建筑得將渣土帶出工地；施工場界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規(guī)定，并遵守當?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定；

8、周、月、季、年、總進度計劃申報制度：周、月、季、年、總進度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發(fā)【2006】67號文要求執(zhí)行，周進度計劃要求在每周五上午10點前報監(jiān)理；

9、工地例會制度：每周星期三下午2點30分召開一次現(xiàn)場工地例會，要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場準時參加，不得無故缺席，如不能到會，必須事先請假；遇有特殊情況隨時召開專題會議；

10、施工技術(shù)交底制度：每一道工序施工前應(yīng)認真進行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案；未進行技術(shù)交底或無交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項工程的驗收。

目前本工程施工進展緩慢，施工資料報驗不及時，尚有較多的方案不能及時編制完成報監(jiān)理審批，施工現(xiàn)場管理力量不足，請施工單位加強組織管理工作，采取有效的措施，積極主動的開展工作，為了確保工程按計劃進行，請承包單位抓緊落實以下事項：

1、抓緊建立和完善施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下周三之前編制完成施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系并報監(jiān)理審批。各項安全管理制度、安全措施要認真落實下去，不能停留在紙面上；

2、抓緊落實監(jiān)測單位并及時將監(jiān)測單位資質(zhì)以及人員資質(zhì)報監(jiān)理審核；督促監(jiān)測單位根據(jù)本工程周圍環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件以及本工程設(shè)計工況編制監(jiān)測方案，經(jīng)監(jiān)理審批同意后，及時完成監(jiān)測點布設(shè)并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實、完成；

3、盡快落實白果林站圍護結(jié)構(gòu)施工圖紙并及時完成深基坑施工方案的編制工作并組織專家評審。編制圍護結(jié)構(gòu)施工方案；

4、白果林站施工現(xiàn)場臨時用電專項方案抓緊編制并包承包單位上級部門技術(shù)負責人審批同意后報監(jiān)理審批，要求下周三之前完成；

5、承包單位須盡快完成對施工現(xiàn)場的危險源進行分析與辨識，制定可靠的監(jiān)制措施和保護措施；前期施工所涉及的應(yīng)急預(yù)案須盡快編制，并認真落實各項應(yīng)急材料、設(shè)備和人員組織，積極開展應(yīng)急演練工作；要求下周三前完成；

6、根據(jù)現(xiàn)場施工場地情況，抓緊落實白果林站施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，及時完善大臨設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范化施工；

7、天府廣場暗挖區(qū)間施工專項方案請承包單位根據(jù)專家意見盡快完善并報貴公司上級技術(shù)負責人審批后報監(jiān)理審批；

8、施工組織設(shè)計須抓緊編制；

9、白果林站各類管線遷改與保護方案須盡快編制完成報監(jiān)理審批；

10、承包單位須抓緊周邊環(huán)境及建筑物的現(xiàn)狀調(diào)查工作，并做好原始照片、影像等資料記錄。

11、材料試驗檢測計劃盡快報監(jiān)理審批，要求在下周三之前完成。

12、總進度計劃、2009年進度計劃、第一季度進度計劃以及1月份進度計劃盡快編制，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理審核。

13、施工單位在施工過程中必須服從監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理，要求施工單位對每次會議擬定的事項要及時落實到實處，如無不正當理由，則必須按時落實，若不能按時完成、必須說明理由，承包單位在下次例會匯報材料上必須對上周存在的問題落實情況進行匯報。

14、請承包單位與相關(guān)單位、部門積極聯(lián)系，對加油站油罐采取有效的安全保護措施，以防施工造成油罐爆炸事故。

業(yè)主要求：

1、承包單位及監(jiān)理單位人員必須按照投標文件承諾到位。

2、施工現(xiàn)場進展緩慢，資料編制不及時，承包單位現(xiàn)場管理力量要加強，對監(jiān)理提出的問題要要在規(guī)定的時間內(nèi)及時落實、整改完成。

3、白果林車站的現(xiàn)場拆遷工作計劃于2009年3月8日全部完成，盾構(gòu)擴大端部位拆遷工作預(yù)計春節(jié)前完成，承包單位須根據(jù)現(xiàn)場條件及進度安排，采取有效的措施，開展施工作業(yè)面，進行施工作業(yè)；

建筑工地交流會員工發(fā)言稿精選篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負責人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。

一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責范圍、方針及目標：

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

監(jiān)理機構(gòu)由理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負責制，直接對業(yè)主負責。

監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。

2、職責范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責。

3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。

質(zhì)量目標：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：

1、監(jiān)理工作的基本方法：

(1)旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進行跟蹤，對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節(jié)。如施工中所用的材料與批準的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真填寫旁站記錄。

(2)巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。

(3)測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進行檢查復(fù)核;施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。

(4)試驗：做好標準試驗、驗證試驗(平行試驗)，工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價，指導(dǎo)施工。

(5)嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。

(6)指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進行質(zhì)量控制和安全控制。

(7)計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認權(quán)為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認可，承包人的工程質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。

2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：

(1)項目開工及分項開工的審批程序：

每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準：

①人力、材料、機具設(shè)備不足不準開工;

②未經(jīng)檢查認可的材料不準進場使用;

③未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用;

④施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用;

⑤前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準進行;

⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗、書面認可的工程不準進行計量。

(2)中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救;若合格則簽證批準轉(zhuǎn)入下道工序。上述(1)(2)項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：

①計劃管理程序;

②計量支付的審批程序;

③工程延期與索賠的審批程序; 

④工程變更的審批程序;

⑤質(zhì)量、安全事故的報告處理程序;

上述各項程序已在《監(jiān)理細則》中作了詳細說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。

3、對承包人的基本要求

優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴把工程質(zhì)量關(guān);根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：

(1)要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負責人是組織本工程實施的主要負責人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準開工，責任由承包人承擔。

(2)要求承包人的機械設(shè)備要到位

承包人在投標書中承諾的施工機械、設(shè)備必須及時到位，進場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。監(jiān)理辦將建立機械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機械、設(shè)備、測量、試驗儀器造冊登記，進場后的機械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包人不得調(diào)出工地。

承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。

(3)要求承包人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。

(4)要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進行有效的控制。

(5)工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標準。工地試驗室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

(6)建立分項工程開工技術(shù)(安全)交底制度。

三、對承包人安全與環(huán)境保護工作的要求：

1、承包人應(yīng)嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。

①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。

②項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。

③特殊工種(電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員)應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。

④所有施工機具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機械操作規(guī)程》。

2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護文件要求進行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。

①落實施工環(huán)境保護責任人;

②對施工人員進行環(huán)保教育;

③施工現(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求;

④職業(yè)危害的防護要健全;

⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵;

⑥按有關(guān)要求采取降噪措施;

⑦材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑;

⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。

⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。

四、對內(nèi)業(yè)資料的要求

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。

2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。

3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進行，做到及時性、準確性、真實性、有效性。標準試驗、驗證試驗要在開工前完成。

五、施工現(xiàn)場存在的問題

1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進一步提高;②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善處理;③做好細節(jié)工作，細節(jié)決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認真處理，保證拼接平順，不產(chǎn)生臺階。

2、基層養(yǎng)護要及時，并要保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護時間要保證。

3、根據(jù)目前這種施工工藝(夜間施工，白天開放交通)，對工程質(zhì)量有一定的影響，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，盡量趕工期。

通過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預(yù)期的目標，安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意。

建筑工地交流會員工發(fā)言稿精選篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

今天在這里進行“ ________工程” 省文明工地檢查、驗收，至此，我代表 ________ 監(jiān)理咨詢有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)及各位專家表示熱烈歡迎和衷心的感謝。

我監(jiān)理項目部從進駐工地以來始終堅持一個管理（質(zhì)量體系），兩個預(yù)控（超前預(yù)控、重難點預(yù)控），三個檢查（事前、事中、事后檢查），四個落實（措施、手段、人員、指標落實）的監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量、安全達到受控狀態(tài)。全面履行監(jiān)理程序和職責。在各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的大力指導(dǎo)、支持下，我項目部嚴格按照建筑法律、法規(guī)、標準規(guī)范在工程質(zhì)量、施工、安全施工中督促施工單位精心組織，規(guī)范操作,施工單位在現(xiàn)場成立了以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)標領(lǐng)導(dǎo)小組，精選了一批技術(shù)水平精、管理能力強的專職管理人員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工精心管理，現(xiàn)場管理人員到位，各級管理人員基本能按照項目部分配的管理職責做好本職工作，工程安全控制達到了預(yù)期的目標。至今未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。

這次檢查驗收中，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的工作多提寶貴意見和建議，使我們在今后的監(jiān)理工作中有新的提高。我們相信經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們工作的驗收、指導(dǎo)，為今后的工作會起到很大的促進，使我們今后的工作會做的更好。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家。謝謝！