一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的.投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組

（二）各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協助推行全面質量管理工作；

（10）領導材料檢驗工作；

（11）負責技術革新、環保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

八、技術復核及審批制度

該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

建筑公司管理規章制度篇2

一、總則

本規章制度是為了規范建筑代理公司的經營行為，保障公司內部員工的合法權益，提高公司的經營效益而制定的，是公司內部的基本行為準則。

二、公司管理

1.公司內部實行分權管理，各部門之間必須相互協調、協作，形成良好的企業文化。

2.公司對所有員工都要進行培訓，提高員工的業務素質和管理能力。

3.公司要定期召開會議，了解員工的工作情況和工作需求。

三、員工權利和義務

1.公司必須遵守國家和地方的法律法規，保護員工的合法權益。

2.員工除了要積極工作，并要遵循公司規章制度的要求，保護公司的利益。

3.員工要遵守公司學習、工作和管理的各項制度：嚴格遵守出勤制度、完成工作任務并且保守公司的秘密和保密制度。

四、公司經營管理

1.建筑代理公司要遵守國家工程建設管理制度和政策。

2.建筑代理公司要負責建設工程的管理和控制，在建設的各個階段及時對施工現場及材料進行檢查，并保持通暢的施工記錄。

3.建筑代理公司要認真執行施工管理計劃，要做好材料采購、工程施工，質量管理，環保和安全管理等。

五、質量和安全管理

1.建筑代理公司要對本企業提供的建設工程進行質量管理，并嚴格按照國家規定的標準對工程質量進行嚴格監督。

2.建筑代理公司在工程建設中要加強安全管理，保障施工人員的身體安全和施工材料的安全。

六、關于違規行為處理

1.在公司管理中，如果有員工違反了公司規章制度，公司將會采取相應措施進行處理。

2.員工在違反公司規章制度后，一旦發現，公司將根據違規的情況進行處罰。

七、最終追究責任

在公司管理中，如果發生嚴重違反公司規章制度的行為，公司將根據法律法規和公司內部制度，嚴格追究責任。同時，公司將以此為鑒，加強對員工的管理，提高訓練力度，逐步提高員工意識。

八、總結

建筑代理公司規章制度的實施，對于公司規范內部管理，提高員工素質，保護建設工程質量和安全，保證公司長期發展具有重要意義。公司高層要確保這些規定得到充分的推廣和貫徹，讓公司成為一個人性化、法制化的組織。

建筑公司管理規章制度篇3

嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿于生產的&39;全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術交底制度如下：

1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。

2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。

3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。

6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，并監督各項安全技術措施的落實。

建筑公司管理規章制度篇4

1、各房建單位防火安全領導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素，立即進行整改。

2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發現問題，及時督促整改.當安全與生產發生矛盾時，有權停止生產，及時整改火災隱患，并及時報告領導。

3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發現的問題，要及時組織整改并報防火負責人或質安部。

4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班后自查，做到發現問題及時處理，防火安全情況要列入交接班內容。

5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。

建筑公司管理規章制度篇5

1.總則

(l)為加強工程質量管理,保證工程質量,提高企業經濟效益和社會效益,根據國家和邯鄲市市有關法規及集團相關管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。

(2)建立質量管理體系,完善質量管理制度,通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動,有效地貫徹公司質量方針,完成年度質量指標,獲得企業期望的質量水平。

(3)認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現公司的質量目標。

(4)以全面質量管理(包括提高工程實體質量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業的持續發展,使合同方持續滿意和受益。

(5)不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性,保證企業的產品質量持續改進。

2.質量目標

(l)質量目標

l)單位工程驗收合格率100%。

2)貫徹執行公司的質量方針,全面提升公司的工程質量水平。

(2)依據公司質量目標,質量管理部制訂工程項目年度創優計劃。

(3)貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100%。

(4)積極推廣qc質量小組活動,提高施工質量,減少質量通病。

3.質量管理機構的設置、職能及權限

(l)機構及人員設置

l)公司質量系統實行三級管理。項目部設質檢員,一級項目部及國家重點工程設質量總監(質量總監必須具有3年以上工作經驗,初級以上職稱,享受項目副經理待遇),受項目經理領導;公司設質量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質量向公司總經理負責。

2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部,業務上歸公司質量管理部指導,對所屬工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經理負責。

3)所有基層單位至少設置一名專職質檢員,做到專業對口、持證上崗、相對穩定。

4)選拔、培養高素質的質量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關注項目的領導班子中。

5)質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作經驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。

(2)管理職能及權限

l)公司總工程師

a.參與制訂公司質量方針。

b.監督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。

c.參加公司范圍內各單位質量情況的驗收評比工作。

d.參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。

2)質量管理部

a.貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和章制度。

b.負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。

c.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作。

d.編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e.對在施工程進行巡查、監控。必檢內容是:

①質檢中的到位情況;

②三檢制、樣板制等規定的執行情況;

③對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

④檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發現的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。

f.參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收,監督、核查項目部對質量問題的整改情況。

g.參加單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。

h.負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析,并上報公司總工、總經理及集團技術質量部。

1.及時上報發生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。

3)項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。

a.貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和規章制度。

b.負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。

c.確定本部門年度質量目標,審批所屬項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作。

d.編制本部門創優計劃,對項目部在質量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。

e.對內部在施工程進行巡查、監控。發現的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。

f.參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監督、核查項目部對質量問題的整改情況。

9.負責本公司內部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態。編制匯總項目月度質量情況統計一表及質量分析并于每月26日前報送公司質量管理部。

h.及時向公司上報發生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。

建筑公司管理規章制度篇6

1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。

6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。

7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-2000/項、次。

建筑公司管理規章制度篇7

1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。

2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生沖突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。

3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。

4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。

5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。

8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，和線路等改造規定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受的客戶的好評將給予獎勵。

13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼于施工現場

建筑公司管理規章制度篇8

為規范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業生產的正規化發展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術部主要職責

1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質量管理小組活動。

1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,積極推廣行之有效的先進經驗。

1.4負責對有關工程技術文件規范、規程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。

1.5負責組織環境因素的識別,并對環境因素進行審批和重要環境因素進行審核。

1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作,做好各專業的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術內、外業檢查指導,并對整改措施監督檢查驗收。

1.12負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。

1.13負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。

1.15每年負責組織技術質量培訓學習工作。

1.16負責組織編制審核企業技術標準。

2.項目部技術負責人崗位職責

2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準,操作規程和檢驗評定標準。

2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

2.3根據工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執行。

2.4抓好關鍵過程的質量控制,明確控制點和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術要求后,會同監理單位、建設單位代表或監督部門共同辦理隱蔽驗收手續。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續。

2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規范、操作規程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:20__《質量管理體系》;is014001:20__《環境管理體系》以及gb/t28001-20__《職業健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。

2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責研究和處理施工中發現的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。

2.11必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。

2.12負責與建設單位或監理單位進行技術聯系工作。辦理技術聯系單和設計變更單,并與現場經營人員一起與建設單位辦理現場簽證手續,對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。

2.13協助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業技術人員溝通協調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專業施工的協調一致。

2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業指導文件并負責監督檢查。

2.15積極參加公司的招投標工作,參加技術標文件的編制。

2.16負責與建設單位及監理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負責做好質檢站等主管部門下發整改單的`回執工作,并應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術員崗位職責

3.1貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全管理體系文件和國家頒發的建筑施工技術規程、規范和標準,相關技術措施及環境、職業健康安全法律、法規并進行整理,對工程質量、環境影響、職工職業健康安全負技術責任。

3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環境、職業健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參加圖紙會審。

3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關規定、標準而造成的質量問題負責。

3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業文件操作,對違章作業有權指令停工,并立即向項目經理和公司主管領導報告。

3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續。

3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

3.8應用統計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

4.施工組織設計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現場項目部班子(含其它專業)認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。

5.圖紙會審、設計變更、技術聯系單、現場簽證和工作聯系函的管理

5.1施工圖紙下達后,應先分專業,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

5.2在參加建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業進行聯審,重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉發給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。

5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到項目經理及預算員各一份。

5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設計變更、技術聯系單、工作聯系函等應及時收集整理,并發放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。

6.技術交底、安全技術交底管理

6.1技術交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。

6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必須由技術人員做技術交底。

6.4設計變更及技術聯系通知單,必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

7.4負責設置沉降觀測點,按規定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單,并且按規定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。

8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況,發現問題,馬上報告項目部。

8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全,并應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。

8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。

8.11原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規范要求,技術人員必須親自監督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時間以及試驗結果等相應數據。

9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b__l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。

9.8砼(砂漿)試模,必須由技術員負責保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規范完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術聯系單、設計變更通知單及工程聯系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

10.3隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

11.竣工工程技術資料管理

11.1單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進行竣工初驗收。

11.2工程竣工后15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續齊全。

11.4所有技術內業必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。

11.5技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。

11.6技術人員協助建設單位辦理準備工作。

11.7竣工核驗時,應提前同質量監督站及設計部門溝通,辦理報驗手續。

建筑公司管理規章制度篇9

各個建筑公司,財務管理是工作中重要的部分,做好財務管理工作,首先要有效的財務管理制度呢以下是某建筑公司財務管理制度的范本,可供參考。

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司的日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:

1、負責公司的財務管理工作,編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日常現金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系,依法納稅。

2、負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理,設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數據資料,及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據。

4、建立經濟核算制度,利用會計核算資料,統計資料及其他有關的資料,定期進行經濟活動分析,判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據。

5、配合公司內部審計。

根據上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項的支付,須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司,3000元以下可以由經理簽字批準。

⑵財務專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續,代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件)。

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經公司主管領導批準。

⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱,收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。

⑸往來款的沖轉(指非正常經營業務),須經公司董事會研究批準。

⑹非正常經營業務調出資金須經過公司董事會研究批準。

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經公司主管領導批準。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領導批準支付,其程序按以下&39;施工工程專用款支付審批工作流程&39;執行

⑴承包單位提出付款申請,并填寫工程支付審批表。

⑵財務部審核后,報公司經理、董事長審批。

⑶公司經理、董事長審批同意后,財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行,不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通,有分歧的報領導解決,禁止壓單行為。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷,須經公司董事長批準后財務方可報支。

⑵涉及應酬等非正常費用,須公司董事長批準。

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼。

⑵公司職員出差根據需要,由經理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規定執行。

a房租標準:一般職員,房租標準為60元/日。

b出差補貼:市內補貼每人20元/日,市外補貼每人25元/日。

c職工出差來回車費實報實銷,出租車不在報銷范圍內。

d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經理或帶隊經理說明原因,經公司董事長審批后支付。

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養由辦公室統一管理,應指定維修點,維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。

⑵公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。

6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統一采購,管理。

⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。

⑶公司各部門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經理提出建議,報懂事長批準,其會務工作由辦公室統一安排。

⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定,經懂事長批準后報財務部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經辦人員填寫,公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核后報懂事長簽字,并按本章第1條的規定進行審批支付。

⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批準后方可實施。

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領用支票或現金者必須填寫借款單,借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。

⑸支票領用單,借款單必須由經辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核后,由財務部直接支付。

⑹銀行支票如發生丟失,有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任。

⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、,承諾及其他經濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備,材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

⑵負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結算程序。

⑴施工單位于每月1到3日,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內送財務部會簽。

⑵財務部根據有關文件資料,施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6、工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。

⑵財務部根據各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批準。

⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

第三章財產管理制度

1、公司財產的范圍

⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設備,動力設備,工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業務核算,應設立臺帳,登記公司財產的購入,使用及庫存情況,負責組織公司財產的保管,維修并制定相應的措施、辦法。

3、財產的購置與調撥

⑴辦公室根據公司發展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作,經財務部會簽,報公司主管領導批準后方可采購。

⑵財產購回后,應填寫財產收入驗收單,財產收入驗收單一式兩聯,財務部憑財產收入驗收單,財物發票及采購計劃辦理報銷手續,財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領用固定資產時,應填寫領用單,領用單需經部門經理同意,報辦公室審批,公司主管領導批準。

⑷固定資產的領用單由使用部門開具,領用單一式三聯,一聯由領用部門存查,一聯送財產歸口管理部門作為財產發出憑據,一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續,移交手續由財產歸口管理部門辦理,送財務部備案。

4、財產的清查、盤點。

⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。

⑶財產盤點清查后發現盤盈,盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面說明虧,損原因,對因個人失職造成財產損失的,必須追究主管人員和經辦人員的責任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產,財產歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估情況上報公司主管領導,由公司主管領導決定處理意見。

⑸凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產,使用部門應查明原因,如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的,應上報總經理,決定處理意見。主管工程和財務領導審核。